リサーチベースドマネジメント

仕事ができない部下へどう接すれば?相手の心に響く破壊マネジメント

2019/11/11

マネージャーであれば誰しもが悩む「仕事が出来ない部下」への対応。何度丁寧に説明しても、「こうしてくれ」と具体的に指示を出しても、一向に変わらない。 多くの方は、そういう部下を持った時、ダメだとはわかっていても、仕事のできない部下の教育を諦め、他の部下にフォローを頼むことが多いのではないだろうか? しかし、マネジメントの本質は、「仕事が出来ない人を、どう上手く動かし、会社の生産性を上げていくか?」というものだ。そこで、今回は、仕事が出来ない部下の行動のどこに注目し、どう接すれば変えて行けるのか?という接し方 ...

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リサーチベースドマネジメント

仕事ができる人の特徴を盗もう!私が実践している3つの社員観察手順

2019/11/10

中小企業でも大手であっても、事業を大きくさせる為の行動は実は一緒だったりする。それは自社の仕事ができる人の特徴を盗み、他の社員にも同じことをさせることだ。 あなたの会社にも、あまり教えてもいないのに、テキパキと仕事をこなし、なおかつ、見落としていた業務まで完璧に終わらせてくれている気の利いた仕事ができる人はいないだろうか? しかし、その「背中を見て学ぶ」学習法は、ほんの一握りの社員にしかできないのは、誰もが身を持って体感している事だろう。 そこで、当記事では「背中を見て学ぶ」能力を細かく分解し、体系化する ...

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リサーチベースドマネジメント

従業員の行動を評価すれば売上は上がる?失敗しない行動評価作成手順

2017/11/16

あなたは、従業員の行動を評価する仕組みを作ってみたいと考えたことはないだろうか? しかし、実際に行動評価を作るのは難しい。 なぜなら、どのような行動を評価すべきか?という判断のための根拠が薄いからだ。 私たちのクライアントでも、「従業員の行動を評価できる方法は無いだろうか?」という課題の相談件数はかなりの割合を占めている。そこで、どの企業で話をさせていただいても興味を持っていただけるのが、行動評価の仕組みを作るためのデータ分析の方法であった。 簡単に言えば、「どのような指示を行えば、どの様な成果に結びつく ...

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リサーチベースドマネジメント

【無料公開】評価制度の作り方!行動を結果結びつけるための作成手順!

2017/11/1

あなたは、部下に対して、「自分には当たり前のことでも、部下にとっては当たり前ではない。」という認識のギャップに憤りを感じる瞬間はないだろうか? たとえば、「お客様に対しては笑顔で接することが大切で、親身になって相談に乗らなければいけない!」というような内容だ。または、「出社の時は元気よく挨拶をすることが大切だ!」や「上司に業務の進捗を報告するのは当然!」などだ。 そういったことから、現場では売上や契約件数といった成果だけでなく、勤務態度や仕事に対する姿勢、仕事全般に関する能力評価を人事考課(業績評価制度) ...

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リサーチベースドマネジメント

【KPIの設定方法】従業員のやる気を引き出す!目標管理の基礎知識

2017/10/25

企業を経営していくためには、組織としての目標を明確にするための数値目標をしっかりと設定することが重要だ。 あなたの会社でも、売上や集客人数を目標数値として設定して、従業員に「売上を上げろ!顧客人数を増やせ!」と、指示を出していないだろうか? このような目標数値に対して、従業員や部下が意識してくれない!と、多くの企業経営者が悩んでいることだろう。 そもそも、現場が気にする数値は全く違うところにある。現場で働く従業員は仕事したくないわけでもないのだ。従業員自身も出来る限り頑張りたいと思っているが、会議で出てく ...

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リサーチベースドマネジメント

すぐに使える!3つの数値をメモするだけで簡単に生産管理ができる方法

2017/9/26

本日の記事は、製造業・生産部門を対象に具体的な数値を使ってマネジメントを行うノウハウについてご紹介する。製造業ではない方でも、異業種から学ぶことは非常に大切だ。なぜなら、自社ビジネスでは思いもよらない視点があるからだ。是非、最後まで読んでみてほしい。 これからご紹介するたった3つの数値を学ぶことで、あなたの会社では、どのような経営課題を抱えているのかが明確になり、その改善方法を発見することができるようになるはずだ。 当記事を読み進めながら、以下のことを考えてみてほしい。 人材が不足していると感じるのは、優 ...

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リサーチベースドマネジメント

現場管理職を動かすKGIとは?5つの条件で設定する目標管理初級編

2017/9/22

「売上が上がらないのは環境のせいだ。」あなたはこういった感情を抱いたことはないだろうか? しかし果たしてそうだろうか? 売上が上がるのは元々黒字の企業だけの話ではない。赤字からV字の軌道を描き黒字転換した会社だってこの世には山ほど存在する。 課題を克服した会社。壁を乗り越えられない会社。その違いはどこにあるのだろうか? 結論から述べさせてもらうと、その答えは「現場の目標管理力」にある。あなたの会社では「売上が伸びないのは現場管理職の力量不足のせいだ。」と言う風潮がないだろうか? 会議で「売上を上げろ!!努 ...

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【最新経営学】部下の行動を科学的に実証していくマネジメント手法

2017/9/14

企業というのは、仕組みを作らなければいけない。ということはご理解いただいているだろう。その場合の仕組みとは、マネジメントの仕組みであることが多い。 あなたは“マネジメントの仕組み”と聞いて何をイメージするだろうか? 本日の記事は、2000年以降に登場した、部下の行動を科学的に実証していく最先端のマネジメント手法である。 当記事では、売上というデータ(数値)に対して必要な能力やスキルもデータ化し、さらには、部下の考え方や行動心理もデータ化する。その結果、それらのデータを統計分析することで、あなたの会社に必要 ...

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リサーチベースドマネジメント

仕事ができない部下へどう接すれば?相手の心に響く破壊マネジメント

2017/9/5

マネージャーであれば誰しもが悩む「仕事が出来ない部下」への対応。何度丁寧に説明しても、「こうしてくれ」と具体的に指示を出しても、一向に変わらない。 多くの方は、そういう部下を持った時、ダメだとはわかっていても、仕事のできない部下の教育を諦め、他の部下にフォローを頼むことが多いのではないだろうか? しかし、マネジメントの本質は、「仕事が出来ない人を、どう上手く動かし、会社の生産性を上げていくか?」というものだ。そこで、今回は、仕事が出来ない部下の行動のどこに注目し、どう接すれば変えて行けるのか?という接し方 ...

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リサーチベースドマネジメント

仕事ができる人の特徴を盗もう!私が実践している3つの社員観察手順

2020/6/14

中小企業でも大手であっても、事業を大きくさせる為の行動は実は一緒だったりする。それは自社の仕事ができる人の特徴を盗み、他の社員にも同じことをさせることだ。 あなたの会社にも、あまり教えてもいないのに、テキパキと仕事をこなし、なおかつ、見落としていた業務まで完璧に終わらせてくれている気の利いた仕事ができる人はいないだろうか? しかし、その「背中を見て学ぶ」学習法は、ほんの一握りの社員にしかできないのは、誰もが身を持って体感している事だろう。 そこで、当記事では「背中を見て学ぶ」能力を細かく分解し、体系化する ...

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このような悩みを解決するための情報を発信するBLOG

  • 求人広告を出しても人が集まらない!他の方法で人手不足の改善できないか検討している。
  • やる気のない社員ばかり困っている!従業員を動かすための目標作成の方法を探している。
  • リモートワークを増やしていきたい!現場を監視せずに人材評価できる方法が知りたい。

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2019/11/11

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マネージャーであれば誰しもが悩む「仕事が出来ない部下」への対応。何度丁寧に説明しても、「こうしてくれ」と具体的に指示を出しても、一向に変わらない。 多くの方は、そういう部下を持った時、ダメだとはわかっていても、仕事のできない部下の教育を諦め、他の部下にフォローを頼むことが多いのではないだろうか? しかし、マネジメントの本質は、「仕事が出来ない人を、どう上手く動かし、会社の生産性を上げていくか?」というものだ。そこで、今回は、仕事が出来ない部下の行動のどこに注目し、どう接すれば変えて行けるのか?という接し方 ...

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2019/11/10

仕事ができる人の特徴を盗もう!私が実践している3つの社員観察手順

中小企業でも大手であっても、事業を大きくさせる為の行動は実は一緒だったりする。それは自社の仕事ができる人の特徴を盗み、他の社員にも同じことをさせることだ。 あなたの会社にも、あまり教えてもいないのに、テキパキと仕事をこなし、なおかつ、見落としていた業務まで完璧に終わらせてくれている気の利いた仕事ができる人はいないだろうか? しかし、その「背中を見て学ぶ」学習法は、ほんの一握りの社員にしかできないのは、誰もが身を持って体感している事だろう。 そこで、当記事では「背中を見て学ぶ」能力を細かく分解し、体系化する ...

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2017/11/16

従業員の行動を評価すれば売上は上がる?失敗しない行動評価作成手順

あなたは、従業員の行動を評価する仕組みを作ってみたいと考えたことはないだろうか? しかし、実際に行動評価を作るのは難しい。 なぜなら、どのような行動を評価すべきか?という判断のための根拠が薄いからだ。 私たちのクライアントでも、「従業員の行動を評価できる方法は無いだろうか?」という課題の相談件数はかなりの割合を占めている。そこで、どの企業で話をさせていただいても興味を持っていただけるのが、行動評価の仕組みを作るためのデータ分析の方法であった。 簡単に言えば、「どのような指示を行えば、どの様な成果に結びつく ...

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2017/11/1

【無料公開】評価制度の作り方!行動を結果結びつけるための作成手順!

あなたは、部下に対して、「自分には当たり前のことでも、部下にとっては当たり前ではない。」という認識のギャップに憤りを感じる瞬間はないだろうか? たとえば、「お客様に対しては笑顔で接することが大切で、親身になって相談に乗らなければいけない!」というような内容だ。または、「出社の時は元気よく挨拶をすることが大切だ!」や「上司に業務の進捗を報告するのは当然!」などだ。 そういったことから、現場では売上や契約件数といった成果だけでなく、勤務態度や仕事に対する姿勢、仕事全般に関する能力評価を人事考課(業績評価制度) ...

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リサーチベースドマネジメント

2017/10/25

【KPIの設定方法】従業員のやる気を引き出す!目標管理の基礎知識

企業を経営していくためには、組織としての目標を明確にするための数値目標をしっかりと設定することが重要だ。 あなたの会社でも、売上や集客人数を目標数値として設定して、従業員に「売上を上げろ!顧客人数を増やせ!」と、指示を出していないだろうか? このような目標数値に対して、従業員や部下が意識してくれない!と、多くの企業経営者が悩んでいることだろう。 そもそも、現場が気にする数値は全く違うところにある。現場で働く従業員は仕事したくないわけでもないのだ。従業員自身も出来る限り頑張りたいと思っているが、会議で出てく ...

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